奥克斯集团

奥克斯集团有限公司是中国信息化标杆企业、国家高新技术企业，集团创于1986年，现拥有“三星”和“奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标和2个中国产品。集团产业涵盖电力、家电、通讯、地产、医疗、投资六大领域。

集团发展历程
1993年
成立宁波三星集团，“三星”电能表成为当时国内的电能表企业
【1994-2008】 壮大期 产业拓展 转型提升
1994年
中美合资建立宁波AUX电器有限公司，进入空调制造业
“三星”电子表成功下线
1996年
奥克斯空调获评全国行业前十强，连续三年跻身上海空调品牌销量十佳榜单
1999年
奥克斯空调由合资走向自主经营，产销量实现规模增长
建设占地500亩的三星奥克斯智能工业城（鄞州中心区）
2000年
成立宁波奥克斯置业有限公司，正式进入房地产业
2001年
成立宁波奥克斯集团有限公司
开创空调行业营销新模式，着手策划系列“事件营销”
2002年
成立宁波三星通讯设备有限公司，进入通讯产业
2003年
启动全国产业布局战略，建设宁波国际产业园、南昌产业园
奥克斯自主研发的手机产品V98成功上市
奥克斯开发建设的住宅楼盘“盛世东方”开盘
2004年
成立奥克斯集团有限公司，建立全新标识系统，大企业集团事业架构建立
自2001年起成功策划“事件营销”，掀起“奥克斯现象”研究热
2006年
手机生产基地迁往深圳，培育通讯产业链价值优势
明州医院正式开院营运，开启民营医院发展风向标
2007年
产业稳健拓展，奥克斯南昌产业基地二期项目开工，天津产业基地筹建
【2008-至今】发展期 稳健治业 和赢未来
2008年
全面推行文化战略转型，集团-事业部二级经营管控模式日渐成熟
2009年
成立鄞州汇金小额贷款股份有限公司，进入金融服务业
开发建设成都奥克斯广场，开创商业地产新领域
2010年
三星高新技术产业园（慈城）开建，奠定智能系统与终端的强势发展基石
李连杰担任奥克斯空调品牌代言人，奥克斯健康空调的品牌理念持续强化
2011年
集团WIN战略发布，稳健治业·和赢未来成为集团发展的领航器
三星电气（601567）在上交所挂牌上市，迎来发展新的阶段
组建地产集团，成为涵盖住宅、商业、旅游、工业地产的综合地产开发商
集团入驻奥克斯中央大厦，以战略管控为导向的组织架构正式运营
2012年
东莞奥克斯智能手机研发制造基地开工
参股宁波通商银行

产品服务
家电产业
1994年进入空调制造业，随之相继研制出商用空调、冰箱、小家电等产品，全面进入家电产业。
主要产品有：家用空调 、商用空调 、冰箱。
电力产业
1989年进入电表制造业，随之相继研制出变压器开关柜、环网柜、箱式变电站等产品，全面进入电力产业。主要产品有：三星电表。
通讯产业
2002年进入手机制造业，随之相继研制出GSM、CDMA等产品全面进入移动通讯产业。
2002年5月进入移动通讯产业，是国内新兴的移动通讯终端设备的专业制造商。为迅速提升技术实力，公司已与世界著名科研院所、国内外手机研发公司建立了合作关系，并拟投资在美国硅谷建立海外研究中心，利用海外强大的信息技术资源，提升奥克斯多媒体移动通信终端产品的竞争实力。奥克斯手机在未来5年、（2008年内）将分别达到3000万部，8年内达到7000万部的销售目标。

发展战略
战略阶段（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1992年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在短的时间里以的成本把规模做大，把企业做强。
国际化战略阶段（1998年—2005年）
特征：产品批量销往主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定度、信誉度与美誉度。
化品牌战略阶段（2006年— ）
特征：为了适应经济一体化的形势，运作范围的品牌，从2006年开始，奥克斯集团继战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：化品牌战略阶段。国际化战略和化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的奥克斯品牌。奥克斯实施化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。用我们的热情，来为你种下凉爽的日子。

企业文化
企业宗旨：以人为本，诚信立业
企业形象：稳健、平和、诚信、可靠
核心理念：一切按经济价值规律办事
一切按有理服从原则办事
一个以提高效率为中心的企业风格
企业使命：创领智能生活 成就卓越职境
企业愿景：让奥克斯成为世界品牌
核心价值观：精确、高效、务实、简单
机会来自业绩
WIN战略：化、智能化、卓越化，稳健治业，和赢未来
人才理念： 激情、思考、学习、敬业、责任
业绩导向：发展牵引、绩效激励、人岗匹配、人尽其才
管理机制：刚性集权、有序分权，充分授权，信息受控
效率机制：“快鱼吃慢鱼”、“富翁贫民论”、用工具提升效率

用人理念
选择和培养充满激情、勤于学习、善于思考、积极创新、踏实敬业、富于责任的人才。
德才兼备，量才录用，优胜劣汰，新旧同仁。
今天工作不努力，明天努力找工作。
有多大能力，给多大空间，创多大效益。
人才“五会”要求：会讲、会算、会写、会想、会做。
考评干部“五要素”：敬业心责任心、业务综合素质、沟通协调能力、领导艺术水平、理念接轨程度。
技术人员必备“四意识”：市场意识、质量意识、经济意识、服务意识。
“三讲”：讲依据、讲对比、讲承诺。
“四化”：高效化、准确化、务实化、全员化。

理念
奥克斯集团20年来能够保持快速、健康、高效的发展，主要的动力源自于奥克斯多年经营中总结积累起来的企业文化理念。奥克斯一贯坚持“以人为本、诚信立业”的企业宗旨，对企业文化理念的探索，始终抱着一种与时俱进、不断自我的精神，本着务实高效原则进行创新和定位，终形成了以经济价值规律为刚性平台，以有理服从原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统一，并强调效率为中心的管理特色。集团董事长郑坚江将其提炼为三句话：“一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一个以提高效率为中心的企业风格。”这三句话同时更是奥克斯人经营思想、文化理念核心的内涵。
在顺利实施产业升级、资本运作、国际化三大战略的基础上，奥克斯集团终将发展成为制造业极具影响力的大型企业集团。

旗下子公司
宁波三星电气股份有限公司
宁波奥克斯空调有限公司
宁波奥克斯电气有限公司
宁波三星通讯设备有限公司
宁波奥克斯置业有限公司
宁波明州医院
宁波奥克斯进出口有限公司
宁波海诚电器有限公司
集团产业基地
宁波姜山基地：2003年建设，占地1370亩，拥有500万套空调，1000万套电能表的产能。
宁波慈城基地：2010年建设，占地550亩，将形成660万台智能电表，400万千伏安变压器的年产能。
南昌产业基地：2004年投产，占地1230亩，形成300万套空调产能。
深圳产业基地：2006年创建，拥有500万台手机生产能力。
天津产业基地：2011年投产，占地1470亩，拥有150万套空调及500万套数码家电产能。
上海产研基地：总建筑面积31万平方米，集创意、研发、商务于一体。
东莞产业基地：2010年筹建，占地300亩，规划3000万台手机年产能。

企业目标
战略成长，打造智能化核心竞争力，做大做强5大主导产业，用3-5年时间突破800亿，成为中国百强企业。
空调：保持行业三强地位
电力：巩固行业领导地位
通讯：成为以移动智能终端为核心业务的品牌
地产：稳健经营，跻身行业三十强
医疗服务：成为著名的大型综合医疗保健医院